无人超市当前的切入路线

政府正在越来越多的出台无人零售相关的政策，将其作为便利性服务基础设施纳入城镇化建设、智慧城市建设、扶贫渠道建设的宏观规划当中，这进一步说明了无人零售未来可期。

对于品牌商而言，渠道就是生命线，但是渠道建设是长周期重投入的，一定要站在未来视角看待无人零售的渠道意义。无论是用直营模式，还是用加盟模式，现在都是着手建设的好时机，直营模式将更有利于企业的品牌、市场、营销、售后、研发等活动过程更精准、更直接、更可控的触达用户，对用户全生命周期的运营更加有利。

专业化运营商以增强精细化运营的管理能力为主。同样，提升全局化视角，重点是进行数字化基础设施的建设和运营团队文化建设，重新看待管理者、运营人员、终端设备的系统化作用，有步有序的提升运营能力，向细节要效益。

服务商加强设备与运营管理系统的创新性研发投入。设备服务商、技术服务商等角色的竞争力核心都在于研发创新，设备服务商聚焦于机械、结构、工艺的研发，技术服务商聚焦于智能化运营管理系统的研发，增加人工智能的研发投入。这种基础设施的建设远非一日之功，但是产品创新也一定可以支持企业的长期价值。

因为相信，所以看见。因为看见，所以行动。种一棵树最好的时间是十年前，其次，是现在。所以当前正是无人超市最好的切入点！

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